Nossos profissionais têm uma larga experiência executiva em instituições financeiras, bancárias e cooperativas de crédito, liderando projetos de alta complexidade, o que nos credencia para atuar na construção e definição de estratégias de negócios junto ao board das instituições, liderando a execução dos movimentos necessários para a implementação e o sucesso dos projetos. Atuamos ainda na estruturação de novas operações de serviços financeiros, novas operações de produtos, na melhoria operacional, na estratégia de crescimento, na reestruturação de áreas e processos, em joint ventures e em M&A, dentre outras iniciativas.
Nossa experiência em serviços financeiros também nos permite uma sólida atuação em diferentes instituições do mercado, como bancos de varejo, de atacado, cooperativas de crédito, financeiras, gestão de investimentos, administradoras de consórcios, corretoras e seguradoras, dentre outras.
Estruturação de Novos Negócios e Produtos
Construímos o Business Plan para a estruturação de novos negócios de serviços financeiros, contemplando a análise de mercado, a construção da tese estratégica do negócio, os investimentos necessários para a sua implantação e a definição das margens e receitas esperadas. Com base nessas premissas, elaboramos as análises e a modelagem financeira necessárias para avaliar a viabilidade da nova operação, os seus impactos na estrutura de capital, a necessidade de funding e os resultados esperados
Gestão do Ciclo de Crédito
Atuamos no diagnóstico e na elaboração de estratégias de crédito, no desenvolvimento de modelos estatísticos de risco de crédito para estimativa de inadimplência e de perda esperada, elaboração de políticas de crédito, implementando e ajustando processos de gestão, cobrança e análise de riscos, além do monitoramento de indicadores para o acompanhamento da performance das carteiras de nossos clientes baseado nas melhores práticas de mercado.
Gestão de Funding e Estrutura de Capital
Com base na estratégia de atuação de cada cliente, atuamos na construção de planos de captação de recursos e na estruturação do capital mínimo necessário para supotar planos de desenvolvimento e crescimento das instituições a partir da estruturação de operações de longo prazo no mercado de capitais.
Construção Estratégica
Conduzimos a construção ou revisão da estratégica de nossos clientes com o objetivo de escolher o melhor posicionamento da instituição frente ao mercado de atuação. Revisamos seu modelo de negócio, público-alvo, portfólio de produtos, canais de distribuição, a estrutura operacional e a governança para o atingimento dos resultados desejados. Nossas proposições são fundamentadas em uma modelagem financeira com projeções de longo prazo, a fim de dimensionar os impactos da implementação da estratégia na performance dos nossos clientes.
Melhoria Operacional e Organizacional
Desenvolvemos projetos voltados à melhoria da gestão e operação das instituições financeiras que assessoramos, avaliando oportunidades de implementação e otimização de processos para geração de resultados através da redução de custos das operações e mitigação de riscos. Atuamos na reestruturação organizacional de bancos, cooperativas de crédito, financeiras e outras instituições do sistema financeiro no atingimento dos objetivos estratégicos, buscando a otimização dos recursos e estabelecendo modelos organizacionais eficientes, adequados as exigências dos órgãos reguladores e orientados à geração de valor.
Nossa atuação no setor da saúde combina as duas unidades de negócios da Bateleur – M&A e Business Consulting – com a especialização de uma equipe voltada, exclusivamente, para projetos de gestão na área da saúde, atuando em escopos que abrangem a análise, construção e implementações estratégicas em operações existentes, construção de teses e estratégias de M&A, projetos de transformação operacional e análise de viabilidade estratégico-financeira de novas operações.
A expertise da nossa equipe exclusiva do setor nos credencia a operar em diferentes players, tais como operadoras de saúde (sejam elas cooperativas, autogestão, empresas, organizações filantrópicas e organizações de saúde pública ou saúde privada), seguradoras, hospitais, governos e, também, em serviços de apoio ao diagnóstico como clínicas, laboratórios de análises clínicas e laboratórios de imagens, dentre outros.
Estruturação de Novos Negócios em Saúde
Projetos desenvolvidos para apoiar investidores no desenho completo de novas operações do segmento da saúde, com a construção do Business Case e dos projetos técnicos necessários, contemplando a análise do setor e o posicionamento estratégico do negócio, a avaliação econômico-financeira de diferentes cenários, a necessidade de caixa para execução e a busca pelas melhores alternativas para a captação destes recursos.
Assessoria em Gestão de Instituições de Saúde
São os projetos com escopos ligados à melhoria de gestão de operações de saúde, verticalizadas ou não, contemplando a elaboração de estratégias, gestão econômico-financeira, gestão de indicadores assistências, modelo de remuneração baseado em valor, gestão comercial e do ciclo da receita, suprimentos e logística, dentre outros temas que envolvem a melhoria operacional de nossos clientes.
Assessoria em Gestão do Relacionamento com o Corpo Clínico e melhoria no atendimento ao paciente
Nestes projetos, atuamos tanto na construção de diagnósticos da gestão do Corpo Clínico, contemplando o desenvolvimento de novas estratégias, a modelagem econômico-financeira e a implementação de processos, quanto nas disciplinas voltadas ao aprimoramento dos fluxos e processos de atendimento, com foco na melhoria da qualidade dos serviços prestados e da experiência dos pacientes, contemplando as ações necessárias para a sua realização, os investimentos e os impactos reais na eficiência operacional.
Planejamento de M&A
Elaboração de estratégias de M&A voltadas ao setor da saúde, com o objetivo de identificar oportunidades de verticalização de operações, a necessidade de caixa necessária para a sua execução e os impactos financeiros incrementais de longo prazo, de forma a embasar a tomada de decisão de nossos clientes, além da condução de todas as negociações e etapas necessárias para a realização das transações.
A Bateleur tem uma sólida experiência no desenvolvimento de projetos para empresas de diferentes segmentos da cadeia do agronegócio. Combinamos a expertise da nossa equipe de especialistas com uma metodologia própria de execução de projetos, que nos permite atuar em etapas que vão desde a construção da estratégia, elaboração de planejamento financeiro de longo prazo, gestão de caixa, análise e captação de dívidas estruturadas e identificação de oportunidades e de sinergias na cadeia do agronegócio até a implementação da estratégia e dos projetos desenvolvidos para os nossos clientes. Com a nossa expertise de M&A, avaliamos oportunidades de crescimento e expansão por meio de aquisições, fusões e novas operações estruturadas.
Planejamento de M&A
Elaboração de estratégias de M&A direcionadas ao setor do agronegócio. A Bateleur identifica oportunidades dentro das cadeias produtivas, avaliando e operacionalizando processos de verticalização, bem como a necessidade de caixa para a sua execução e todos os impactos incrementais de longo prazo, de forma a embasar a tomada de decisão de nossos clientes.
Estruturação de Novos Negócios
São projetos voltados para a concepção, elaboração e implementação de novos negócios no segmento agro. Como iniciativas de intercooperação, joint ventures e criação e desenvolvimento de novas operações, sejam para negócios já consolidados ou para novos entrantes. No escopo destes projetos, contemplamos a análise das cadeias envolvidas, mercado competitivo, posicionamento estratégico do negócio e uma sólida avaliação econômico-financeira dos diferentes cenários, suas respectivas necessidades de investimento para execução e a busca pelas melhores alternativas para a captação destes recursos.
Gestão Estratégica e Governança para Empresas do Agro
A estrutura organizacional e de gestão das cooperativas tem suas particularidades e peculiaridades e, quando falamos de coopertivas agrícolas, essas particularidades ficam ainda mais evidentes. Nosso quadro de executivos tem mais de 20 anos de experiência criando soluções sob medida para essas organizações, formatando modelos de governança executiva, construindo e consolidando estratégias e novos modelos de gestão.
Construção Estratégica e Governança
Com nosso histórico de atuação no segmento, atendendo a clientes de diferentes elos da cadeia produtiva, elaboramos a construção estratégica dos projetos confrontando nosso conhecimento de mercado com o histórico e a performance de nossos clientes. Com base em um diagnóstico estratégico, financeiro e operacional detalhado, e em uma análise completa do seu cenário competitivo, construímos as alternativas estratégicas para nossos clientes, refletidas em um planejamento financeiro de longo prazo, que suporta a tomada de decisão e mensura a real geração de valor para a empresa.
Melhoria Operacional e Organizacional
Desenvolvemos projetos com escopos voltados à melhoria da gestão de nossos clientes, avaliando e atuando nos processos de negócio, e processos e fluxos operacionais. Atuamos na reestruturação organizacional das companhias, adequando os recursos utilizados para o atingimento dos objetivos estratégicos, buscando sua otimização e estabelecendo modelos organizacionais de gestão e governança eficientes e orientados à geração de valor.
